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Mohamed Iqbal, correspondant EW et directeur général de Toshiba Elevator Moyen-Orient

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Iqbal est marié et a deux fils et une fille. Ils sont photographiés avec lui ici : (de g. à dr) le fils aîné Mahir, le fils cadet Zahir, l'épouse Rasheeda Begam et la fille Shahira.

Mohamed Iqbal est directeur général de Toshiba Elevator Middle East (ME) LLC, une filiale de Toshiba Elevator and Building Systems Corp. du Japon. Le siège de la société est à Dubaï, d'où elle coordonne les opérations dans les pays du Conseil de coopération du Golfe (CCG). Né et élevé à Valoothoor, un village verdoyant du district de Thanjavur (anciennement Tanjore) dans le sud de l'Inde, il réside et travaille à Dubaï depuis 1985.

Iqbal a commencé sa carrière en tant qu'ingénieur de terrain en formation pour Mitsubishi Elevator, une coentreprise entre Mitsubishi Electric Corp. du Japon et le partenaire local du conglomérat aux Émirats arabes unis. maintenance, assurance qualité/contrôle qualité (QA/QC), ingénierie des ascenseurs, gestion de projet, opérations, planification et gestion des contrats.

Pendant le mandat d'Iqbal chez Mitsubishi Elevator, la société s'était considérée comme une position de pionnier sur le marché des ascenseurs aux Émirats arabes unis. Il a obtenu des projets tels que le Burjuman Centre, Burj Al Arab, Emirates Towers et l'aéroport international de Dubaï. Iqbal savait qu'il était dans le bon domaine, car il appréciait l'exposition que les projets lui apportaient dans ses rôles de vente, d'ingénierie, d'AQ/CQ, de gestion de projets et de contrats. « Ce furent des expériences inoubliables pour moi. De plus, mon accès aux médias de l'industrie des ascenseurs comme ELEVATOR WORLD m'a donné l'occasion de me consacrer à cette industrie », a-t-il déclaré. Son mandat chez Mitsubishi a culminé avec sa nomination au poste de directeur général d'ETA Melco, Dubaï, une joint-venture entre ETA, Dubaï et Mitsubishi Electric.

 À la recherche d'une opportunité avec un plus grand défi, Iqbal est devenu directeur exécutif de Dhaher Al Muhairi Co. LLC, distributeur autorisé des ascenseurs Toshiba aux Émirats arabes unis, à la mi-2007. En novembre 2011, compte tenu du grand potentiel du marché ME et analysant l'installation locale , Toshiba Elevator et Building Systems Corp. of Japan ont formé une coentreprise avec son partenaire local, qui a été rebaptisé Toshiba Elevator ME LLC. De plus, Toshiba Elevator du Japon a nommé Iqbal comme son représentant pour le ME et président du conseil d'administration de Toshiba Elevator ME.

Iqbal dit que son premier mentor était son père, qui lui disait : « Tu devrais toujours développer en toi des pouvoirs insoupçonnés. La ponctualité, la propreté, la discipline et le travail [sont] un culte, et ces qualités vous devez toujours les suivre. Iqbal se souvient qu'il a toujours gardé ce mantra à l'esprit et a rendu hommage et respect à ses parents.

S'il pouvait changer une chose à propos de l'industrie des ascenseurs, ce serait que, pour des raisons de sécurité, les équipements soient entretenus uniquement par le fournisseur respectif.

Le correspondant fréquent d'EW a présidé des travaux sur plus de 9,000 XNUMX ascenseurs, escaliers mécaniques et trottoirs roulants, et a soutenu de nombreux grands projets d'ascenseurs dans la région ME et Afrique du Nord, ainsi que sur le sous-continent asiatique (y compris l'Inde) avec ses compétences en ingénierie. Iqbal a coordonné des milliers d'unités pour la gestion de projet, l'administration des contrats et la coordination du principal et de l'usine ; mis en place la gestion du bureau d'appui aux projets; et ingénieurs formés.

Après avoir rejoint la société d'agents de Toshiba Elevators, Iqbal a travaillé pour renforcer sa relation avec Toshiba Elevator au Japon et développer divers départements au sein de l'entreprise de Dubaï avec une main-d'œuvre professionnelle. Il expliqua:

« Dans les pays du CCG, les gens [sont] généralement friands de finitions riches et très spécialisées, et il est fastidieux de tenir [cela] dans le budget. La concurrence avec d'autres fournisseurs internationaux est vraiment un grand défi. Mon équipe de vente et de marketing est motivée par les crédits, les technologies [et] les nouveaux développements de Toshiba. . . et, bien sûr, nous bénéficions d'une part décente, bien que nous soyons [un] arrivé tardif sur le marché. »

Toshiba au Moyen-Orient

En tant que professionnel de l'ascenseur qui travaille dans l'industrie depuis plus de 28 ans, Iqbal conseille aux jeunes générations d'envisager le transport vertical comme domaine de carrière. Il a déclaré que la sécurité, la qualité, les connaissances techniques et la protection de l'environnement sont tous des attributs importants dont l'industrie a besoin. Couplé à des rôles de vente, de marketing, d'installation, de maintenance et de conception, le secteur offre une gamme d'opportunités pour que du sang neuf aide, comme le dit Iqbal, à « rendre l'industrie plus solide ».

Iqbal admire Shinichiro Akiba, président et chef de la direction de Toshiba Elevator and Building Systems Corp., Japon, pour son professionnalisme, sa personnalité dynamique, ses compétences en communication et son approche agressive résultant de son travail à l'étranger dans des pays tels que les États-Unis. Son admiration s'étend au Tokyo Sky Tree. (EW, mars 2013), la structure la plus haute du Japon et la deuxième structure la plus haute du monde à 634 m de haut, avec ses ascenseurs d'une capacité de 2400 kg (40 personnes) et d'une vitesse de 10 mps. Il avoue avoir visité ses ascenseurs Toshiba trois fois « jusqu'à présent ».

Iqbal est titulaire d'un MBA, avec spécialisation en gestion générale, contractuelle et financière, et d'un BS en ingénierie, avec spécialisation en génie électrique et électronique. Il est membre senior de l'Institute of Electrical and Electronics Engineers, Inc. (États-Unis), ingénieur agréé et membre de l'Institute of Engineers (Inde) et membre à vie de l'All India Management Association (Inde). Il est également l'auteur d'un livre sur la science. Lorsqu'on lui a demandé s'il prévoyait de prendre sa retraite, Iqbal a répondu : « Pas du tout. Je me sens jeune. J'ai une énergie énorme - par conséquent, je ne pense pas à la retraite.                    

Mohamed Iqbal révèle que Toshiba a eu du mal à surmonter l'identification par les consommateurs de l'entreprise en tant que producteur de produits électroniques et de consommation uniquement, et de systèmes d'alimentation et d'énergie. Il a déclaré que l'obtention d'emplois pour des clients importants et bien connus comme Tamouh, Nakheel, Aabar et Damac avait contribué à la popularité de son entreprise sur le marché. Toshiba Elevator Middle East LLC possède plus de 1,000 XNUMX unités rien qu'aux Émirats arabes unis. Elle a récemment lancé ses deux nouvelles gammes d'ascenseurs verts, la série Elcosmo III (avec une salle des machines compacte) et la série Spacel III sans salle des machines, pour les marchés de l'Asie du Sud-Est, du Moyen-Orient et de l'Inde.

Iqbal se souvient avec émotion de son travail sur l'aéroport international de Dubaï, l'Emirates Tower et le Burj Al Arab, tous à Dubaï. Travailler avec des consultants et des inspecteurs internationaux l'a aidé à acquérir «d'immenses connaissances sur les fronts techniques et de gestion de projet», faisant de lui un «professionnel des ascenseurs à part entière». Pour ce dernier projet, il n'y avait pas d'installation de grue et le levage manuel était impossible, alors Iqbal a loué un hélicoptère pour soulever les grosses machines à placer sur le toit. Il attribue le succès de tels projets à « un bon travail d'équipe avec dévouement et planification ».

Iqbal a noté que, comme la plupart des pays, les Émirats arabes unis ont connu leur part de récession économique. De nombreux projets ont été suspendus ou arrêtés, et les affaires de l'industrie de la construction étaient en mauvaise posture pendant un certain temps, mais il a plus récemment remarqué une amélioration progressive et « une grande confiance dans le marché immobilier des Émirats arabes unis, grâce au renforcement de la confiance du gouvernement dans le marché de la construction. En conséquence, de nombreux nouveaux projets sont annoncés.

Toshiba a également conclu un accord avec des partenaires locaux en Arabie saoudite et a achevé un projet d'ascenseur pour Saline Water Corp. à Riyad. La société prévoit de nombreux autres projets dans le pays dans des villes telles que Djeddah, La Mecque, Médine, Riyad et Dammam. Par ailleurs, elle est en train de finaliser de grands projets au Qatar avec des partenaires locaux. Toshiba a une forte présence à Oman et a un accord avec une entreprise locale en Azerbaïdjan, où il a également obtenu des projets.

 Iqbal espère qu'avec la stratégie d'expansion de Toshiba, il pourra compenser la récession dans un pays par un boom dans un autre. Cette possibilité contribue à alimenter ses grands espoirs pour l'industrie des ascenseurs au Moyen-Orient. La cohérence dans le respect des neuf règles énumérées ici l'a aidé à diriger l'entreprise à travers des périodes économiques difficiles :

  1. Ayez les bonnes bases
  2. Réduire les coûts
  3. Gérez votre trésorerie avec soin
  4. Dépenser en marketing
  5. Être déterminé
  6. Conserver les clients existants
  7. Diversifiez votre produit et votre clientèle
  8. Fournir un excellent service client
  9. Effectuer des vérifications de crédit sur les clients
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Éditeur associé principal d'Elevator World

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