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MEI reconnaît les efforts des employés pour le succès

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Des membres du personnel de l'IEDM se portent volontaires pour Kids against Hunger. MEI a emballé plus de 250,000 XNUMX repas et financé plus d'un million de repas supplémentaires.

Fondée par John Romnes en 1971, Minnesota Elevator, Inc. (MEI) à Mankato, Minnesota, sert l'industrie des ascenseurs à travers la conception, la fabrication, l'installation et l'entretien d'ascenseurs (ELEVATOR WORLD, juillet 2010). Elle est spécialisée dans les installations, les modernisations, la maintenance et les réparations. Depuis 2006, MEI a utilisé plusieurs stratégies pour accélérer la croissance pendant la récession mondiale. Employant 225, MEI estime que ses acquisitions, ses investissements, son plan de production allégée et le développement de produits ont aidé l'entreprise à maintenir sa position dans l'industrie, malgré les difficultés économiques mondiales.

MEI a connu une croissance dans les opérations sur le terrain depuis 2008, en acquérant trois sociétés : Badger Elevator à Milwaukee ; Ascenseur Dynatron à Kansas City, Missouri ; et Lagerquist Elevator à Daluth et Minneapolis, tous deux au Minnesota. En septembre 2012, elle a acheté le carnet de commandes des ascenseurs commerciaux de CemcoLift.

En 2006, MEI a mis en place un plan d'amélioration impliquant l'interaction des employés. L'entreprise a fait appel à un consultant pour former son personnel afin d'améliorer les efforts de fabrication au plus juste et, depuis 2007, a formé plus de 100 employés pour rationaliser la fabrication, améliorer les processus et accroître l'efficacité. MEI a investi 1 million de dollars US dans des projets de R&D de fabrication au plus juste et, depuis 2008, a réalisé une économie annuelle de 3 % de ses ventes.

Au cours des premières étapes du plan d'amélioration, chaque employé a été invité à apporter cinq améliorations par an. Lors de la soumission d'une amélioration individuelle ou d'équipe, il énonce le problème et la solution mise en œuvre. Pour mettre davantage l'accent sur la sécurité, MEI a demandé aux employés de soumettre également deux améliorations de sécurité. En 2009, MEI a accepté de payer pour que chaque employé s'inscrive à un cours de formation. En plus des efforts d'amélioration constants de MEI chaque année, l'entreprise invite son personnel à voter pour cinq employés, deux superviseurs et un membre de la direction pour participer à son « voyage de reconnaissance » annuel. Les candidats doivent satisfaire aux améliorations individuelles et d'équipe susmentionnées pour être pris en considération.

MEI encourage ses employés à redonner à la communauté. En 2010, il a proposé de donner à chaque employé jusqu'à 8 heures. de vacances pendant 8 h. du temps de volontariat extérieur et, en 2012, a accepté de verser jusqu'à 500 USD pour chaque employé qui a fait un don à une organisation à but non lucratif 501C3. Depuis le début du plan, MEI est passé à plus de 2,000 900 améliorations individuelles, 400 améliorations d'équipe, 300 améliorations de sécurité et les employés se sont inscrits à 2,500 cours de formation et bénévoles pendant plus de 10 XNUMX heures. annuellement. De plus, MEI reverse XNUMX % de ses bénéfices avant impôts à des organisations caritatives.

En 2010, en collaboration avec Vertitron Midwest, Inc. (VMI), MEI a mis en place un centre de remise en forme 24h/2011 accessible à tous les employés et conjoints de MEI et VMI (EW, août XNUMX). Les deux sociétés ont créé un programme de bien-être, appelé « Elevating Good Health », conçu pour encourager les employés à adopter un mode de vie sain. Selon le président de MEI, Rick Lowenberg, « notre succès est directement lié au fait d'avoir de bons clients et à l'effort constant de l'implication de nos employés dans le processus d'amélioration continue. Nos employés incarnent notre devise « Travailler ensemble pour être les meilleurs. »

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