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L'EESF tient une assemblée générale annuelle

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Koshak dirige une séance d'orientation pour les nouveaux membres du conseil d'administration et les régents.

L'Elevator Escalator Safety Foundation (EESF) se concentre sur le changement lors de la réunion de Tampa.

L'EESF existe pour se mettre en faillite, théoriquement parlant. Avec chaque enfant, étudiant et personne âgée éduqués sur l'utilisation sécuritaire des ascenseurs et des escaliers mécaniques, il y a un avantage accru pour l'industrie et moins d'un besoin pour la Fondation. Mais comme le chemin à parcourir est long, l'industrie continuera à compter sur l'engagement du conseil d'administration et des membres du personnel de l'EESF. Ces personnes dévouées se sont réunies pour la réunion annuelle des membres (AGA) de la fondation les 2 et 3 mars à l'hôtel DoubleTree by Hilton sous le soleil de Tampa, en Floride, loin de la réunion enneigée de l'année dernière à Atlanta.

« Je crois en la mission de l'EESF. Ces accidents arrivent tout le temps. Les gens ne réalisent pas que les escaliers mécaniques et les ascenseurs sont de la machinerie lourde. Je dis aux parents : « Vous ne laisseriez pas vos enfants jouer sur une pelle rétrocaveuse, alors pourquoi les laisseriez-vous jouer sur un escalator ? » " - Chris Dodds

Bien que l'organisation d'événements pour la réunion de l'AGA de cette année se soit avérée typique, les sujets abordés étaient tout sauf. Les changements de personnel, de membres du conseil d'administration et de programmes ont été les principaux sujets de discussion. Les membres du Conseil d'administration se sont réunis lundi après-midi pour débriefer et préparer les prochaines réunions. La séance d'orientation des nouveaux membres a suivi cet après-midi-là avec une réception de bienvenue en soirée. La réunion de l'AGA a retenu l'essentiel de l'attention des membres le lendemain.

Planifier le changement

Le président de l'EESF, John Koshak, a dirigé une séance d'orientation pour les nouveaux membres du conseil d'administration et les régents. Il a ouvert la session d'orientation des nouveaux membres avec un bref historique de l'EESF. Depuis sa création en 1991, la Fondation a atteint plus de neuf millions d'enfants avec son message de sécurité, et elle s'est étendue au Canada (1994), en Inde (2011) et en Australie (2014). Toute une génération est maintenant passée par les programmes de la Fondation, qui ont inclus Cavalier Safe-T, Un trajet en toute sécurité® (pour éduquer les personnes âgées), Semaine nationale de sensibilisation à la sécurité des escaliers mécaniques (tenu la première semaine complète de novembre de chaque année) et Rise Up Safe Rider (pour les collégiens).

Maintenant, EESF est en train de changer sa signature Cavalier Safe-T programme pour la prochaine génération. La décision de changer de marque n'a pas été facile, selon Koshak, et le trésorier de l'EESF, Gary Saxon, a convenu que c'était une décision financièrement difficile à prendre. Même si la fondation a réduit ses dépenses au cours des dernières années, ses fonds sont toujours en baisse significative. Ils ont dû détourner de l'énergie et des ressources des programmes existants pour se concentrer sur le changement de marque. 

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En 2013, il a été avancé que Cavalier Safe-T était due à un changement pour un certain nombre de raisons. D'une part, il est difficile à promouvoir auprès des responsables de l'école et des enseignants, en raison de son apparence obsolète. Il est difficile de calculer le nombre d'enseignants qui n'ont pas utilisé le programme pour cette raison. Il a également été estimé que l'EESF devrait collecter des fonds auprès de l'association des propriétaires et gestionnaires de bâtiments, et qu'elle devrait réduire les coûts et augmenter sa présence sur les réseaux sociaux et la consommation de ses produits. 

Depuis lors, le comité de rebranding a travaillé dur pour trouver une alternative. Tom Sybert a fait une présentation sur les développements récents concernant le rebranding du programme. Le comité de rebranding avait trouvé une agence de publicité qui a proposé trois personnages différents, chacun avec ses propres histoires et chansons. L'agence aborde le projet dans le but de divertir d'abord et d'éduquer ensuite, et elle cherche à se concentrer non seulement sur les écoles et les espaces publics, mais aussi sur la créativité en atteignant les parents et en développant des activités pour une génération qui sait utiliser un comprimé avant même d'avoir deux ans. (Pour preuve, recherchez sur YouTube « Un magazine est un iPad qui ne fonctionne pas. »)

Sybert a présenté le personnage et l'histoire de chaque concept, bien qu'il n'ait malheureusement pas chanté les chansons pour le tableau. Le jury a apprécié les éléments de chaque concept. Ils ont clairement indiqué que le programme rebaptisé n'avait aucune similitude avec l'ancien personnage, la chanson et l'histoire. Cela signifiait "pas de rap", à la déception de certains. L'un des personnages était un super-héros avec une cape. Matt Pike a souligné que ce ne serait pas une bonne idée pour le personnage qui enseigne la sécurité aux enfants de porter une cape sur un escalator. Pour ce commentaire, il s'est immédiatement porté volontaire pour rejoindre le comité de rebranding. Le conseil a conclu la discussion en chargeant le comité de soumettre ses recommandations à l'agence pour créer une présentation de sécurité qui intègre les éléments approuvés.     

Le conseil a également discuté des règles supplémentaires et des conseils de sécurité en raison d'accidents récents impliquant des mains courantes et des portes battantes dans les ascenseurs résidentiels. Pat Tobin a rappelé au conseil d'administration de garder le libellé des règles positif. Toute règle disant aux enfants de ne pas faire quelque chose ne ferait que galvaniser les mauvais comportements ou, pire encore, leur donner des idées. Il est particulièrement difficile de gérer l'espace entre la porte battante et le portail dans un ascenseur résidentiel. Comme l'a dit Sheila Swett, « Comment aborder un espace s'il n'est pas censé exister ? »

Le processus de rebranding, cependant, ne s'arrêtera pas là. La nouvelle directrice exécutive Nikole Gore-Layton a déclaré que la Fondation "planifierait le changement". Le prochain personnage n'aura pas à attendre 20 ans avant de pouvoir prendre sa retraite.

La collecte de fonds et la Fondation

Comme prévu, il y a eu une discussion animée sur les finances de la Fondation. Glenn Duncan a proposé que les efforts de collecte de fonds ne soient pas répartis entre la Fondation et le projet de changement de marque, mais que tout soit versé dans un seul fonds avec un plafond sur le montant qui irait au changement de marque. Une motion à ce sujet a été présentée et adoptée. De plus, le fonds d'urgence de la Fondation sera reconstitué maintenant que sa dette est remboursée.

Comme toute organisation à but non lucratif, l'efficacité de l'EESF augmente et diminue en fonction du résultat de ses initiatives de collecte de fonds. Depuis les années 1990, les fonds de la Fondation n'ont cessé d'augmenter, avec des baisses en 2004 et 2008. Des organisations comme l'EESF sont toujours les premières à ressentir une récession et les dernières à bénéficier d'une reprise. Les membres fondateurs ont financé l'EESF pendant de nombreuses années, et certains continuent de le faire, mais l'industrie a lentement remplacé le financement qui a été perdu depuis. Diverses pistes de financement ont été explorées et poursuivies, notamment AmazonSmile.

Rob Merlo et Teresa Witham ont présenté un rapport de la National Association of Elevator Contractors (NAEC). Il a également été mentionné que Gore-Layton devait faire une présentation au nom de l'EESF lors de la conférence de printemps du NAEC en avril, où elle parlerait de la campagne sur le lieu de travail avant toute la réunion. Représentant NAESA International, Bill Snyder a noté qu'il avait discerné une attitude meilleure et plus ciblée lors de la réunion de l'AGA de cette année : « Au cours des deux dernières années, l'organisation a erré. Les représentants de l'EESF du Canada, Alison Whitaker et Gord Pattison, ont déclaré qu'ils étaient enthousiasmés par le processus de changement de marque. Ricia Sturgeon-Hendrick a indiqué qu'Elevator World, Inc. continuerait à soutenir la fondation de diverses manières, y compris sa participation à la campagne de dons sur le lieu de travail. 

Dans son rapport du comité du personnel, Saxon a déclaré que la structure organisationnelle de l'EESF avait été réduite et que de nouveaux membres ont été nommés et approuvés pour rejoindre le conseil d'administration et le conseil d'administration. Koshak a démissionné de son poste de président du FESE. Il a dit qu'il aimait son mandat mais a déploré: "Mon seul regret est que les choses n'aient pas été plus rapides." Il espère qu'en commençant par le conseil d'administration de l'EESF, il y aura plus d'adhésion de l'industrie à l'avenir. 

Montagnes à gravir

La mission de la Fondation peut parfois être difficile à vendre. D'une part, la poursuite des accidents et des décès donne un mandat clair à l'organisation pour continuer à faire passer le mot sur la sécurité, mais, en même temps, elle ne peut pas exagérer en montrant à quel point les accidents peuvent être graves, car cela être rebutant pour les passagers et offensant pour les entreprises qui les soutiennent. 

Les fabricants d'ascenseurs ne sont pas à l'aise avec ce problème. Sturgeon-Hendrick a souligné que les entreprises ont dit, en tant de mots, « Ne dites jamais que nos machines sont des équipements dangereux. » Les détaillants ne sont pas non plus très ouverts à la promotion de la sécurité : « Les propriétaires de centres commerciaux ne veulent rien avoir à faire avec cela. Ils ne veulent pas semer la peur chez les clients en attirant l'attention sur le danger des escaliers mécaniques », a noté Pattison. Ils préfèrent s'occuper des conséquences des accidents plutôt que de chercher à les prévenir, comme l'a soutenu Chris Dodds : 

« Les magasins et leurs avocats sont si efficaces pour nettoyer et faire taire un accident comme si de rien n'était. Nous savons que cela arrive tout le temps, mais pas le public. Un représentant d'un OEM a fait un commentaire révélateur lors d'une réunion précédente lorsqu'il a déclaré que son entreprise ne ferait que suivre le rythme des dons des autres majors, car cela ressemblerait à un aveu de culpabilité s'ils donnaient plus.

Les membres du conseil d'administration de l'EESF s'engagent à promouvoir la sécurité malgré les obstacles auxquels ils sont confrontés de la part de leurs collègues, de l'industrie ou du public. Dans le même temps, Martha Hulgan a mis les membres du conseil d'administration au défi de retrouver un sens de la passion et de la mission : « Combien d'entre nous ont réellement regardé des vidéos d'enfants sortis d'escaliers mécaniques avec des orteils manquants ? … Cela pourrait être votre petit-fils.

Même si deux emplois occupent une grande partie de son temps, Dodds dit qu'il est bénévole au conseil d'administration de l'EESF, car :

« Je crois en la mission de l'EESF. Ces accidents arrivent tout le temps. Les gens ne réalisent pas que les escaliers mécaniques et les ascenseurs sont de la machinerie lourde. Je dis aux parents : « Vous ne laisseriez pas vos enfants jouer sur une pelle rétrocaveuse, alors pourquoi les laisseriez-vous jouer sur un escalator ? »

Minimiser les dangers a des conséquences. Cornelius Walls a noté : « Nous avons décidé de ne jamais montrer le gore. Donc, nous ne serons jamais aussi populaires que Mothers Against Drunk Driving, qui expose des voitures mutilées en public. Ainsi, l'EESF est coincé entre le marteau et l'enclume. Il y a de sérieux dangers que nous devons prévenir, mais en même temps, comme Duncan a mis en garde le groupe, « Gardons cela en perspective ; nous sommes toujours l'industrie la plus sûre.

Outre les défis, être une organisation à but non lucratif qui dépend du financement présente certains avantages. D'une part, en tant que tiers, l'EESF peut persuader les juridictions qui ne suivent pas les codes standard d'adopter un programme de sécurité. En tant que représentant d'une grande entreprise, Pike note : « Si nous leur parlons, ils pensent que nous essayons de leur vendre quelque chose. Il s'agit d'un service précieux que l'EESF fournit à l'industrie.

En fin de journée, le ton de la rencontre était positif. Swett a fait remarquer avec un sourire : « Je m'éloigne de cette réunion optimiste et j'en suis heureux !  

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